Estruturação de um índice referencial de performance corporativa sustentável: uma abordagem estratégica à sustentabilidade no segmento de latas de alumínio para bebidas no Brasil
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Considerando que, para que haja a manufatura das latas de alumínio, tudo se inicia com o
processo de extração da bauxita, elemento primário bobina de alumínio, este processo apresenta
características agressivas ao meio ambiente, por se tratar de um processo de extração. Somado a
isso, temos o processo de transporte e distribuição de cargas pelo país. Entende-se que, é possível
encontrar, junto a fornecedores, novas tecnologias para minimizar o uso de produtos químicos à
base de solventes. Dessa forma, este trabalho objetivou identificar as variáveis, atores e agentes
fundamentais e necessários para estruturar um índice numérico, intitulado de Índice Referencial
de Performance Corporativa (IPCS) que represente a realidade de aspectos de sustentabilidade e
alinhamento à visão estratégica ambiental da empresa. Assim, conhecido os pontos sensíveis
deste processo de manufatura, ações podem ser tomadas de modo a reduzir ou até mesmo
eliminar os potenciais danos ambientais. Após a aplicação do check list e, consequentemente
obtenção dos respectivos índices, foi possível comparar a realidade da unidade fabril e confrontar
com a respectiva política ambiental expressa em sua estratégia corporativa. A Pesquisa se
fundamentou em conceitos gerenciais, mapeando estruturas organizacionais de modo a entender
aspectos da cultura organizacional que impactará, em algum momento, em questões voltadas à
sustentabilidade. Para isso, aplicaram-se os elementos e conceitos da governança corporativa que
foram desdobradas em ações corporativas estratégicas. Essas, fundamentadas em aspectos da
sustentabilidade que estão alinhadas às diretrizes e perspectivas ambientais, econômicas e sociais.
Mediante inputs analíticos, internos à empresa, aplicação do check list estruturado para realização
da auditoria ou, por análises ambientais, oriundas da metodologia PESTEL e SWOT, foi possível
construir os cenários prospectivos que suportarão o planejamento estratégico do negócio, bem
como os seus objetivos estratégicos. Constatou-se que, desenvolver ações de sustentabilidade
é fundamental atender, de forma indissociada, aos vetores: Econômico, Ambiental e Social.
Entende-se que, ao se desenvolver o vetor econômico, os demais vetores poderão ser estruturados
como consequência. Caso contrário, sem base financeira, os demais projetos não poderão ser
concretizados e a razão existencial da empresa, não se sustenta. Logo, o IPCS, proposto nesta
Pesquisa, poderá servir de referência e contra-ponto da estratégia de políticas de sustentabilidade
da empresa, de forma a observar a coerência entre o discurso e a prática, bem como comparar o
desempenho entre unidades fabris do mesmo grupo, mas de diferentes regiões. Assim, verificou-
se que o desempenho nas diferentes unidades fabris é impactada pelas características regionais
onde estas unidades estão localizadas.