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dc.creatorCosta, David de Oliveira
dc.date.accessioned2024-09-21T18:35:32Z
dc.date.available2024-09-21T18:35:32Z
dc.identifier.urihttps://repositorio.ifpe.edu.br/xmlui/handle/123456789/1374
dc.description.abstractConsidering that, for the manufacture aluminum cans, everything starts with the bauxite extraction process, the primary element in the aluminum coil, this process has characteristics that are aggressive to the environment, as it is an extraction process. Added to this, we have the process of transporting and distributing cargo across the country. It is understood that it is possible to find, with suppliers, new technologies to minimize the use of solvent-based chemicals. Thus, this Research aimed to identify the fundamental and necessary variables, actors, and agents to structure a numerical index (IPCS) that represents the reality of sustainability aspects and alignment with the company’s strategic environmental vision. Thus, knowing the sensitive points of this manufacturing process, actions can be taken to reduce or even eliminate potential environmental damage. After applying the checklist (audit) and, consequently, obtaining the respective indices, it will be possible to compare the reality of the manufacturing unit and compare it with the respective environmental policy expressed in its corporate strategy. The Research was based on managerial concepts, mapping organizational structures to understand aspects of organizational culture that will, at some point, impact sustainability issues. For this, the elements and concepts of corporate governance were applied, which were unfolded in strategic corporate actions. These are based on aspects of sustainability that are aligned with environmental, economic, and social guidelines and perspectives. Through analytical inputs, internal to the company, application of the structured checklist to carry out the audit, or, through environmental analysis, derived from the PESTEL and SWOT methodology, it was possible to build prospective scenarios that will support the strategic planning of the business, as well as its strategic objectives. It was found that developing sustainability actions is essential to meet, in an inseparable way, the vectors: Economic, Environmental, and Social. It is understood that, when the economic vector is developed, the other vectors can be structured as a consequence. Otherwise, without a financial basis, the other projects cannot be implemented and the company’s existential reason cannot be sustained. Therefore proposed in this Research, can serve as a reference and counterpoint to the company’s sustainability policy strategy, to observe the coherence between discourse and practice, as well as compare performance between manufacturing units of the same group but from different regions. In the example of this Research, considering the same corporate policy, it was found that the performance in the different manufacturing units is impacted by the regional characteristics where these units are located.pt_BR
dc.format.extent92 p.pt_BR
dc.languagept_BRpt_BR
dc.subjectSustentabilidade corporativapt_BR
dc.subjectPerformance produtivapt_BR
dc.subjectEnergia Limpapt_BR
dc.subjectCenários Prospectivospt_BR
dc.titleEstruturação de um índice referencial de performance corporativa sustentável: uma abordagem estratégica à sustentabilidade no segmento de latas de alumínio para bebidas no Brasilpt_BR
dc.typedissertacaopt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/7866604740329369pt_BR
dc.contributor.advisor1Silva, Hernande Pereira da
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1800835100486343pt_BR
dc.contributor.advisor-co1Silva, Ronaldo Faustino da
dc.contributor.advisor-co1Latteshttp://lattes.cnpq.br/7265569987870357pt_BR
dc.description.resumoConsiderando que, para que haja a manufatura das latas de alumínio, tudo se inicia com o processo de extração da bauxita, elemento primário bobina de alumínio, este processo apresenta características agressivas ao meio ambiente, por se tratar de um processo de extração. Somado a isso, temos o processo de transporte e distribuição de cargas pelo país. Entende-se que, é possível encontrar, junto a fornecedores, novas tecnologias para minimizar o uso de produtos químicos à base de solventes. Dessa forma, este trabalho objetivou identificar as variáveis, atores e agentes fundamentais e necessários para estruturar um índice numérico, intitulado de Índice Referencial de Performance Corporativa (IPCS) que represente a realidade de aspectos de sustentabilidade e alinhamento à visão estratégica ambiental da empresa. Assim, conhecido os pontos sensíveis deste processo de manufatura, ações podem ser tomadas de modo a reduzir ou até mesmo eliminar os potenciais danos ambientais. Após a aplicação do check list e, consequentemente obtenção dos respectivos índices, foi possível comparar a realidade da unidade fabril e confrontar com a respectiva política ambiental expressa em sua estratégia corporativa. A Pesquisa se fundamentou em conceitos gerenciais, mapeando estruturas organizacionais de modo a entender aspectos da cultura organizacional que impactará, em algum momento, em questões voltadas à sustentabilidade. Para isso, aplicaram-se os elementos e conceitos da governança corporativa que foram desdobradas em ações corporativas estratégicas. Essas, fundamentadas em aspectos da sustentabilidade que estão alinhadas às diretrizes e perspectivas ambientais, econômicas e sociais. Mediante inputs analíticos, internos à empresa, aplicação do check list estruturado para realização da auditoria ou, por análises ambientais, oriundas da metodologia PESTEL e SWOT, foi possível construir os cenários prospectivos que suportarão o planejamento estratégico do negócio, bem como os seus objetivos estratégicos. Constatou-se que, desenvolver ações de sustentabilidade é fundamental atender, de forma indissociada, aos vetores: Econômico, Ambiental e Social. Entende-se que, ao se desenvolver o vetor econômico, os demais vetores poderão ser estruturados como consequência. Caso contrário, sem base financeira, os demais projetos não poderão ser concretizados e a razão existencial da empresa, não se sustenta. Logo, o IPCS, proposto nesta Pesquisa, poderá servir de referência e contra-ponto da estratégia de políticas de sustentabilidade da empresa, de forma a observar a coerência entre o discurso e a prática, bem como comparar o desempenho entre unidades fabris do mesmo grupo, mas de diferentes regiões. Assim, verificou- se que o desempenho nas diferentes unidades fabris é impactada pelas características regionais onde estas unidades estão localizadas.pt_BR


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