Desafios da profissionalização em uma empresa familiar: um estudo de caso
Data
2026-02-19Metadata
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A profissionalização da gestão em empresas familiares apresenta um desafio relevante diante
da necessidade de adaptação às exigências do mercado contemporâneo. Nesse contexto, o
presente estudo teve como objetivo analisar os impactos da profissionalização da gestão na
empresa familiar DMA Produtos Alimentícios LTDA, localizada na Região Metropolitana do
Recife. A pesquisa caracterizou-se como aplicada, de natureza quali-quantitativa, com
abordagem exploratória e descritiva, desenvolvida por meio de um estudo de caso. Para coleta
de dados, foram empregados questionários estruturados aplicados aos colaboradores, além da
utilização das ferramentas gerenciais Matriz GUT e 5W2H, que permitiram identificar,
priorizar e propor soluções para as principais fragilidades organizacionais. Os resultados
evidenciaram que a ausência de padronização de processos, falhas na comunicação interna e a
informalidade na tomada de decisões comprometem o desempenho organizacional. A
aplicação das ferramentas gerenciais possibilitou o estabelecimento de ações estratégicas
voltadas à melhoria dos processos, ao fortalecimento da gestão e à promoção de maior
eficiência operacional. Conclui-se que a profissionalização da gestão contribui
significativamente para a organização administrativa, para a melhoria do desempenho
empresarial e para a sustentabilidade do negócio familiar, reforçando a importância da adoção
de práticas gerenciais estruturadas como fator essencial para a competitividade e longevidade
das empresas familiares.
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