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dc.creatorNascimento Neto, Jonas Cordeiro
dc.date.accessioned2021-06-11T03:00:45Z
dc.date.available2021-06-11T03:00:45Z
dc.date.issued2021-03-30
dc.identifier.citationNASCIMENTO JÚNIOR, Jonas Cordeiro do. Uma proposta de organização através de Squads em uma distribuidora de energia elétrica no âmbito de gestão do cadastro técnico. 2021. 55 f. Monografia (Especialização) - Curso de Especialização em Gestão e Qualidade em Tecnologia da Informação e Comunicação, Campus Jaboatão dos Guararapes, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Pernambuco, Jaboatão dos Guararapes, 2021.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ifpe.edu.br/xmlui/handle/123456789/297
dc.description.abstractIn view of the constantly evolving scenario of the regulation of the electric sector and the importance of Asset Management record for electric energy distributors, this work proposed the application of the agile squad model as an alternative for this management. With 9 squads, 3 responsible for the triad: system, people (processes) and tools, a proposal that is positive under the perception of employees, in relation to perpetuation of results, clarity, autonomy, team integration and workload division. The indicators used for comparison before and after experimentation also showed progress.pt_BR
dc.format.extent55 p.pt_BR
dc.languagept_BRpt_BR
dc.relationANEEL. Agência Nacional de Energia Elétrica. Serviço público de distribuição de energia elétrica. 2021 <Disponível em: https://www.aneel.gov.br/distribuicao2>. acesso em 05 março de 2021. ANEEL. Agência Nacional de Energia Elétrica. Manual de controle patrimonial do setor elétrico 2009. Disponível em: < https://www.aneel.gov.br/documents/656815/14887121/MANUAL+DE+CONTROLE+PATRIM ONIAL+DO+SETOR+EL%C3%89TRICO+-+MCPSE/3308b7e2-649e-4cf3-8fff3e78ddeba98b>. acesso em 05 de março de 2021. ANEEL. Agência Nacional de Energia Elétrica. Prodist módulo 6 2010. Disponível em: < https://www.aneel.gov.br/documents/656827/14866914/M%C3%B3dulo_6- Revis%C3%A3o_14/a922e161-f525-b995-6891-dcc51701e9ad >. acesso em 05 de março de 2021. ANEEL. Agência Nacional de Energia Elétrica. Entendendo a tarifa. 2015. Disponível em: < https://www.aneel.gov.br/entendendo-a-tarifa/- /asset_publisher/uQ5pCGhnyj0y/content/parcelab/654800?inheritRedirect=false&redirect=http%3A%2F%2Fhwe100%3A8080%2Fweb%2Fgu est%2Fentendendo-atarifa%3Fp_p_id%3D101_INSTANCE_uQ5pCGhnyj0y%26p_p_lifecycle%3D0%26p_p_state %3Dnormal%26p_p_mode%3Dview%26p_p_col_id%3Dcolumn2%26p_p_col_pos%3D1%26p_p_col_count%3D2>. acesso em 05 de março de 2021. BECK, K. S. K. J. E. A.; Manifesto for agile software development. Disponível em: <http://agilemanifesto.org> acesso em 05 de março de 2021. BODENHAUSEN, Galen V.; Peery, Destiny (2009). Social Categorization and Stereotyping In vivo: The VUCA Challenge. Social and Personality Psychology Compass pp: 133–151. FIGUEIREDO, A. G. A importância da Gestão dos Ativos Técnicos para o Negócio de Distribuição de Energia Elétrica no Brasil. 2019. Revista Especialize On-line IPOG - Goiânia - Ano 10, Edição nº 17 Vol. 01. GOMES, Marcela Cividanes. Squads na B2W: Escalando a Metodologia Ágil para além da Tecnologia. Boletim do Gerenciamento, v. 3, n. 3, p. 35-43, 2019. KNIBERG H. e IVARSSON A. Scaling agile@ spotify with tribes, squads, chapters & guilds, 2012 Disponível em: <https://ucvox. files.wordpress. com/2012/11/113617905-scaling-agile-spotify11.pdf> acesso em 05 de março de 2021. LLOP, R., GRASAS, Álex, Passen, J. van, Rosés, L., & Araújo, M. S. (2017). O papel dos gestores atuais para sobreviver num ambiente VUCA. Review of Business and Legal Sciences / Revista De Ciências Empresariais E Jurídicas, pp: 007–033. NUBANK. Como funcionam os Squads no Nubank.2018. Disponível em: < https://medium.com/mulheres-de-produto/como-funcionam-os-squads-no-nubanke1194a6f2a9e> Acesso em: 05 de março de 2021. PRODANOV, Cleber Cristiano: FREITAS, Ernani Cesar. Metodologia do Trabalho Científico: Métodos e Técnicas da Pesquisa e do Trabalho Acadêmico. 2. ed. Rio Grande do Sul: Feevale, 2013. SILVA, B. G. Evolução do Setor Elétrico Brasileiro no Contexto Econômico Nacional: Uma Análise História e Econométrica de Longo Prazo. 2011. 162f. Universidade de São Paulo, São Paulo 2011. SPOTIFY. Spotify Engineering Culture Part1. 2014. 13 min. Disponível em: < https://engineering.atspotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/> acesso em 05 de março de 2021. SPOTIFY. Spotify Engineering Culture Part2. 2014. 13 min. Disponível em: < https://engineering.atspotify.com/2014/04/20/spotify-engineering-culture-part-2/> acesso em 05 de março de 2021.pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectTecnologia da informação e comunicaçãopt_BR
dc.subjectSquadspt_BR
dc.subjectRegulaçãopt_BR
dc.subjectEnergia elétricapt_BR
dc.titleUma proposta de organização através de squads em uma distribuidora de energia elétrica no âmbito de gestão do cadastro técnicopt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/0166823418632343pt_BR
dc.contributor.advisor1Nascimento Júnior, Francisco do
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/6683834339342079pt_BR
dc.contributor.referee1Cavalcanti, Elmano Ramalho
dc.contributor.referee2Nascimento Júnior, Francisco do
dc.contributor.referee3Rodrigues Neto, Josino
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/6315076254860302pt_BR
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/668 3834339342079pt_BR
dc.contributor.referee3Latteshttp://lattes.cnpq.br/996 6676370707957pt_BR
dc.publisher.departmentJaboatão dos Guararapespt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.subject.cnpqCIENCIAS EXATAS E DA TERRA::CIENCIA DA COMPUTACAO::SISTEMAS DE COMPUTACAOpt_BR
dc.description.resumoDiante do cenário em constante evolução da regulação do setor elétrico e da importância da gestão do cadastro técnico para as distribuidoras de energia elétrica, o presente trabalho propôs a aplicação do modelo ágil de organização por squads como alternativa à gestão. Com nove squads, sendo três destes os responsáveis pela tríade: sistema, pessoas (processos) e ferramentas, a proposta mostrou-se positiva sob a percepção dos colaboradores, em relação a perpetuação dos resultados, clareza, autonomia, integração da equipe e divisão da carga de trabalho. Os indicadores utilizados para comparação antes e após a experimentação também demonstraram evolução.pt_BR


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