Uso do Kanban na produção de pré-fabricados de concreto
Abstract
Na busca por métodos capazes de fomentar mudanças significativas na construção civil, a
industrialização do setor através do uso do pré-fabricado tem se destacado como opção, combatendo
atrasos que atingem o setor. Entretanto, por mais eficaz o método, sem um planejamento e controle
adequados, a produção de peças pré-fabricadas pode consumir recursos e comprometer o cronograma
sem conferir os resultados esperados. Dessa forma, esse trabalho tem como objetivo apresentar os
resultados da análise de uma indústria de pré-fabricados considerando a relevância da identificação de
gargalos e melhoria da produtividade e confiabilidade do processo. O estudo de caso foi desenvolvido
em uma fábrica que opera na região metropolitana do Recife-PE, que embora tenha sido planejada
para produzir 3.000 m³ de concreto, obtinha resultados bem inferiores ao projetado. Além disso, um
constante atraso do cronograma de obras colocava em xeque sua credibilidade com clientes. Assim, o
processo de fabricação de peças foi analisado com o auxílio do kanban. O método mostrou-se eficaz, e
possibilitou a identificação de gargalos no fluxo, e através disso a aplicação de ações corretivas
possibilitou o aumento de cerca de 50% na fabricação mensal de volume de concreto e redução dos
atrasos de obras praticamente em sua totalidade.