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dc.creatorSouza, Daniel Fernandes de
dc.date.accessioned2020-10-09T17:16:36Z
dc.date.available2020-10-09T17:16:36Z
dc.date.issued2018-11-13
dc.identifier.citationSOUZA, Daniel Fernandes de. Uso do kanban na produção de pré-fabricados de concreto. 2018. 16 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Curso de Engenharia Civil) - Instituto Federal de Ciência e Tecnologia de Pernambuco, Recife, 2018.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ifpe.edu.br/xmlui/handle/123456789/217
dc.description.abstractIn the search for methods capable of fostering significant changes in civil construction, the industrialization of the sector using the prefabricated parts has stood out as an option, fighting delays that reach the construction industry. However, as effective as the method, without adequate planning and control, the production of prefabricated parts can consume resources and compromise the schedule without conferring the expected results. Thus, this work aims to present the results of the analysis of a factory of prefabricated parts considering the relevance of the identification of bottlenecks and improvement of productivity and reliability of the process. The case study was developed in an industry that operates in the metropolitan area of Recife-PE, which although it was planned to produce 3,000 m³ of concrete, is not capable of producing at least half of the expected. In addition, a constant delay of the work put in check its credibility with clients. Thus, the parts manufacturing process was analyzed with the help of kanban. The method proved to be very effective and allowed the identification of bottlenecks in the flow, and through this, the application of corrective actions allowed the increase of approximately 50% in the monthly production of concrete volume and reduction of the delays of works practically in their totality.pt_BR
dc.format.extent16 p.pt_BR
dc.languagept_BRpt_BR
dc.relationACKER, Arnold Van. Manual de Sistemas de Pré-fabricados de concreto. 2002. Disponível em: <http://apoiodidatico.iau.usp.br/projeto3/2013/manual_prefabricados.pdf>. Acesso em: 1ª maio 2018. ÂNGULO, Sérgio Cirelli; ZORDAN, Sérgio Eduardo; JOHN, Vanderley Moacyr. Desenvolvimento Sustentável e a Reciclagem de Resíduos na Construção Civil. São Paulo, PCC – Departamento de Engenharia da construção civil da escola politécnica, 2007. BITITCI, U. S.; SUWIGNJO, P.; CARRIE, A. S. Strategy Management Through Quantitative Modeling of Performance Measurements Systems. Int. J. Production Economics, v. 69, p. 15-22, 2001. FORMOSO, C.T. A Knowledge Based Framework for Planning House Building Projects. 1991. Tese de Doutorado – Department of Quality and Building Surveying, University of Salford, Salford. 1991. GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. São Paulo, Editora Atlas, 2002. ISATTO, Eduardo Luis et. All. Lean Construction: diretrizes e ferramentas para o controle de perdas na construção civil. Porto Alegre: SEBRAE/RS, 2000. OHNO, Taiichi. O Sistema Toyota de produção: além da produção em larga escala. Porto Alegre: Artes Médicas, 1997. OLIVEIRA, F.E.M. Considerações sobre o kanban. Revista do Centro de Ciências Administrativas, Fortaleza: vol. 11, n. especial, p. 103-110, 2005. ORDONEZ, J. A. F. Pre-fabrication: teoría y prática. v. 1. Barcelona: Editores Técnicos. 1974. PESSOA, P. P. F. A. de. Gestão Agroindustrial. Fortaleza: Embrapa Agroindustrial Tropical, 2003. SABBATINI, Fernando Henrique; AGOPYAN, Vahan. Desenvolvimento de métodos, processos e sistemas construtivos: formulação e aplicação de uma metodologia. São Paulo, 1989. SHINGO, Shigeo. Sistemas de Produção com estoque zero: o sistema Shingo para melhorias contínuas. Porto Alegre: Artes Médicas, 1996. UMBLE, M. M.; SRIKANTH, M. L. Synchronous Manufacturing: principles for worldclass excellence. Wallingford: The Spectrum Publishing Company, 1995.pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectConstrução civilpt_BR
dc.subjectGargalospt_BR
dc.subjectPré-fabricadospt_BR
dc.subjectKanbanpt_BR
dc.titleUso do Kanban na produção de pré-fabricados de concretopt_BR
dc.typeArticlept_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/6966098528798041pt_BR
dc.contributor.advisor1Cunha, Annielli Araújo Rangel
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/0734771077065536pt_BR
dc.contributor.referee1Alves, Fabiana Santos
dc.contributor.referee2Gomes, Susane de Farias
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/0162128350460929pt_BR
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/8820752541132437pt_BR
dc.publisher.departmentRecifept_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.subject.cnpqENGENHARIAS::ENGENHARIA CIVIL::CONSTRUCAO CIVILpt_BR
dc.description.resumoNa busca por métodos capazes de fomentar mudanças significativas na construção civil, a industrialização do setor através do uso do pré-fabricado tem se destacado como opção, combatendo atrasos que atingem o setor. Entretanto, por mais eficaz o método, sem um planejamento e controle adequados, a produção de peças pré-fabricadas pode consumir recursos e comprometer o cronograma sem conferir os resultados esperados. Dessa forma, esse trabalho tem como objetivo apresentar os resultados da análise de uma indústria de pré-fabricados considerando a relevância da identificação de gargalos e melhoria da produtividade e confiabilidade do processo. O estudo de caso foi desenvolvido em uma fábrica que opera na região metropolitana do Recife-PE, que embora tenha sido planejada para produzir 3.000 m³ de concreto, obtinha resultados bem inferiores ao projetado. Além disso, um constante atraso do cronograma de obras colocava em xeque sua credibilidade com clientes. Assim, o processo de fabricação de peças foi analisado com o auxílio do kanban. O método mostrou-se eficaz, e possibilitou a identificação de gargalos no fluxo, e através disso a aplicação de ações corretivas possibilitou o aumento de cerca de 50% na fabricação mensal de volume de concreto e redução dos atrasos de obras praticamente em sua totalidade.pt_BR


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