Proposta de implementação da construção enxuta em uma empresa de pequeno porte
Resumo
A indústria da construção civil apresenta historicamente elevados índices de desperdício, retrabalho e baixa produtividade, decorrentes, em grande parte, da ausência de planejamento estruturado e de práticas sistemáticas de gestão. Nesse contexto, a Construção Enxuta (Lean Construction) surge como uma abordagem capaz de promover melhorias significativas no desempenho dos empreendimentos. O presente artigo tem como objetivo analisar a aplicação dos princípios da Lean Construction em uma empresa de construção civil de pequeno porte, denominada neste estudo como União Engenharia Ltda. (nome fictício), por meio de um estudo de caso. A metodologia adotada caracteriza-se como uma pesquisa qualitativa exploratória, com apoio de análise quantitativa descritiva, baseada em revisão bibliográfica, observação direta, entrevistas semiestruturadas com colaboradores-chave e aplicação de questionário. Os resultados evidenciam a presença de problemas relacionados ao desperdício de materiais, retrabalho, ausência de padronização, falhas de comunicação e inexistência de planejamento formal. A partir da análise realizada, são propostas recomendações fundamentadas nos princípios da Lean Construction e do Planejamento e Controle da Produção (PCP), visando à melhoria contínua dos processos e ao aumento da eficiência produtiva da empresa.
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