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Proposta de implementação da construção enxuta em uma empresa de pequeno porte

dc.creatorPrazeres, Ingrid Figueredo
dc.date.accessioned2026-03-27T18:22:05Z
dc.date.available2026-03-27T18:22:05Z
dc.date.issued2026-02-04
dc.identifier.citationPRAZERES, Ingrid Figueiredo. Proposta de implementação da construção enxuta em uma empresa de pequeno porte. 2026.21f. Trabalho de Conclusão de Curso. (Cur-so de Engenharia Civil) - Instituto Federal de Ciência e Tecnologia de Pernambuco, Recife. 2026.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ifpe.edu.br/xmlui/handle/123456789/2093
dc.description.abstractThe construction industry has historically presented high levels of waste, rework, and low productivity, largely resulting from the lack of structured planning and systematic management practices. In this context, Lean Construction emerges as an approach capable of promoting significant improvements in project performance. This article aims to analyze the application of Lean Construction principles in a small-sized construction company, referred to in this study as União Engenharia Ltda. (fictitiousname), through a case study. The methodology is characterized as an exploratory qualitative research, supported by descriptive quantitative analysis, based on a literature review, direct observation, semi-structured interviews with key employees, and a questionnaire survey. The results reveal problems related to material waste, rework, lack of standardization, communication failures, and absence of formal planning. Based on the analysis, recommendations grounded in Lean Construction principles and Production Planning and Control (PPC) are proposed, aiming at continuous improvement and increased production efficiency.pt_BR
dc.format.extent21f.pt_BR
dc.languagept_BRpt_BR
dc.relationALARCON, L. F. et al. Lean construction: insights from a systematic literature review. Journal of Construction Engineering and Management, v. 146, n. 8, p. 04020084, 2020. BALLARD, Glenn. The Last Planner System of production control. Birmingham: University of Birmingham, 2000. BALLARD, G.; HOWELL, G. Shielding Production: An Essential Step in Production Control. In: Proceedings of the 6th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC-6). Guaruja, Brazil, 1998. BALLARD, G.; HOWELL, G. Protegendo a produção: um passo essencial no controle da produção. Journal of Construction Engineering and Management, v. 124, n. 1, p. 11-17, 1998. BALLARD, G. Lookahead Planning: The Missing Link in Production Control. Proceedings of the 5th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC-5), Gold Coast, Austrália, 1997. COELHO, C. B. T. Antecipações gerenciais para a inserção de atividades facilitadoras na execução de alvenaria de tijolos cerâmicos: análise dos relatos de agentes do processo. 2009. 120 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Ponta Grossa, 2009. COELHO, P. H. R. Aplicação dos conceitos da filosofia lean construction em empreendimentos da construção civil. 2009. Dissertação (Mestrado em Engenharia Civil) – Universidade Federal do Paraná, Curitiba, 2009. DAINTY, A.; LOOSEMORE, M. The application of lean principles in the construction industry: a systematic review. Journal of Construction Engineering and Management, v. 147, n. 10, p. 05021013, 2021. FORMOSO, C. T.; ISATTO, E. L.; HIROTA, E. H. Method for waste control in the building industry. International Journal of Project Management, v. 20, n. 3, p. 235-241, 2002. HOPPMANN, J. et al. Lean construction: an empirical analysis of critical success factors in the German construction industry. Procedia Engineering, v. 330, p. 248-255, 2022.HOWELL, Gregory. What is lean construction? In: ANNUAL CONFERENCE OF THE INTERNATIONAL GROUP FOR LEAN CONSTRUCTION, 7., 1999, Berkeley. Proceedings… Berkeley: IGLC, 1999. KOSKELA, L. Application of the new production philosophy to construction. Technical Report #72. Stanford: CIFE, Stanford University, 1992. KOSKELA, L. Lean production in construction. In: ALARCON, L. (Ed.). Lean construction. Rotterdam: A.A. Balkema, 1997. KOSKELA, L. An exploration towards a production theory and its application to construction. VTT Publications, 2000. LIKER, J. K. The Toyota way: 14 management principles from the world's greatest manufacturer. McGraw-Hill, 2004. LIMA, M. F. Lean construction: implementação em obras de construção civil. Porto Alegre: UFRGS, 2010.LIMMER, Carl Vicente. Planejamento, orçamento e controle de projetos e obras. Rio de Janeiro: LTC, 1997.LOVE, P. E. D.; MANDAL, P.; LI, H. Determining the causal structure of rework influences in construction. Construction Management and Economics, v. 17, n. 4, p. 409-420, 1999. SLACK, N. et al. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.rightsAn error occurred on the license name.*
dc.rights.uriAn error occurred getting the license - uri.*
dc.subjectEngenharia civilpt_BR
dc.subjectConstrução enxutapt_BR
dc.subjectConstrução civilpt_BR
dc.subjectPlanejamento e controle da produçãopt_BR
dc.titleProposta de implementação da construção enxuta em uma empresa de pequeno portept_BR
dc.typeArticlept_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/4413427197606095pt_BR
dc.contributor.advisor1Patriota, Annielli Araújo Rangel Cunha
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/0734771077065536pt_BR
dc.contributor.referee1Cunha, Annielli Araújo Rangel
dc.contributor.referee2Moraes, Yuri Barros Lima de
dc.contributor.referee3Araújo, Danniel Cláudio de
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/0734771077065536pt_BR
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/2974138138829429pt_BR
dc.contributor.referee3Latteshttp://lattes.cnpq.br/9370447573758706pt_BR
dc.publisher.departmentRecifept_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.subject.cnpqENGENHARIAS::ENGENHARIA CIVILpt_BR
dc.description.resumoA indústria da construção civil apresenta historicamente elevados índices de desperdício, retrabalho e baixa produtividade, decorrentes, em grande parte, da ausência de planejamento estruturado e de práticas sistemáticas de gestão. Nesse contexto, a Construção Enxuta (Lean Construction) surge como uma abordagem capaz de promover melhorias significativas no desempenho dos empreendimentos. O presente artigo tem como objetivo analisar a aplicação dos princípios da Lean Construction em uma empresa de construção civil de pequeno porte, denominada neste estudo como União Engenharia Ltda. (nome fictício), por meio de um estudo de caso. A metodologia adotada caracteriza-se como uma pesquisa qualitativa exploratória, com apoio de análise quantitativa descritiva, baseada em revisão bibliográfica, observação direta, entrevistas semiestruturadas com colaboradores-chave e aplicação de questionário. Os resultados evidenciam a presença de problemas relacionados ao desperdício de materiais, retrabalho, ausência de padronização, falhas de comunicação e inexistência de planejamento formal. A partir da análise realizada, são propostas recomendações fundamentadas nos princípios da Lean Construction e do Planejamento e Controle da Produção (PCP), visando à melhoria contínua dos processos e ao aumento da eficiência produtiva da empresa.pt_BR


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