Metodologialean Manufacturing utilizada na redução de consumo de óleo hidráulico numa fábrica de usinagem no interior de Pernambuco: um estudo de caso
Resumo
Em um ambiente altamente competitivo no setor de empresas metalúrgicas, a
constante busca por aprimoramentos nos processos de transformação é uma
realidade diária. Nesse contexto, a metodologia Lean Manufacturing (LM) se destaca
como uma abordagem crucial para atingir o estado de perfeição operacional, exigindo
a eliminação de desperdícios. O objetivo deste trabalho foi conduzir um estudo de
caso que ilustrasse a aplicabilidade da metodologia Lean Manufacturing na redução
do desperdício de óleo hidráulico, propondo melhorias em uma empresa fornecedora
de peças automotivas localizada no interior de Pernambuco. Dentro do paradigma
Lean Manufacturing, que preconiza a redução de custos como um dos caminhos para
aumentar os lucros, a identificação de falhas é fundamental. Assim, a sistematização
da pesquisa envolveu uma observação direta para diagnosticar o problema em
questão. Posteriormente, foram empregadas as ferramentas da metodologia LM,
reconhecidas por sua eficácia na resolução de desafios industriais e cotidianos. O
processo incluiu a análise das causas do problema por meio de técnicas como
brainstorming, diagrama de Ishikawa com os 6m's e a elaboração de um relatório A3.
A meta era direcionar ações corretivas, com auxílio das ferramentas Lean, para
eliminar os desperdícios e aprimorar os processos produtivos. Os resultados
revelaram que as soluções propostas e a aplicação das ferramentas Lean foram bem sucedidas. Houve uma redução de 60% no desperdício de óleo hidráulico, indicando
uma melhora substancial nos processos da empresa. Além disso, observou-se um
notável desenvolvimento na equipe envolvida na pesquisa. Esse êxito ressalta a
eficácia da metodologia Lean Manufacturing na otimização operacional e na promoção
de uma cultura organizacional voltada para a eficiência e a eliminação de
desperdícios.
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