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Gerenciamento diário de produção: estudo de caso de uma indústria de componentes plásticos

dc.creatorFerreira, Geilson José
dc.date.accessioned2022-05-09T18:05:34Z
dc.date.available2022-05-09T18:05:34Z
dc.date.issued2021-11-10
dc.identifier.citationFERREIRA, Geilson José . Gerenciamento diário de produção: estudo de caso de uma indústria de componentes plásticos. 2021. 25 f. Artigo (Especialização em Gestão Estratégica em Logística) Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Pernambuco, Cabo de Santo Agostinho, 2021.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ifpe.edu.br/xmlui/handle/123456789/574
dc.description.abstractIn a highly competitive scenario, companies that have reliability in their data and can make a decision more quickly and objectively, end up standing out among the rest. Based on this, this article aims to provide an understanding of the importance of having a daily management implemented in the organization and the results that a more detailed and real-time analysis can provide. Companies that seek to implement the daily management system not only reduce expenses with unnecessary actions, but seek a change in culture and management decision- making.pt_BR
dc.format.extent26 p.pt_BR
dc.languagept_BRpt_BR
dc.relationCHIBÁS, F. O; PANTALEÓN, E. M; ROCHA, T. A. Gestão da Inovação e da criatividade hoje: apontes e reflexões. São Paulo: HOLOS, 2012. CORRÊA, H. L; GIANESI, I. G. N; & CAON, M. Planejamento, Programação e Controle da Produção. 5a ed. São Paulo: Atlas, 2011. CORONADO, P. D. U.; et al. Part data integration in the Shop Floor Digital Twin: Mobile and cloud technologies to enable a manufacturing execution system. ScienceDirect, 2018. Disponível em: <https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S027861251830013X>. Acesso em: 23 de jan. de 2021. COUTINHO, T. Aprenda quais são os 8 desperdícios do Lean Manufacturing! VOITTO, 2020. Disponível em: <https://www.voitto.com.br/blog/artigo/8-desperdicios-lean>. Acesso em: 11/01/2021. COUTINHO, T. Lean Manufacturing: o que é e como funciona? VOITTO, 2020. Disponível em: <https://www.voitto.com.br/blog/artigo/lean-manufacturing>. Acesso em: 26/12/2020. CRESWELL, J. D. Qualitative Inquiry & Research Design: choosing among five approaches. Thousand Oaks/London/New Delhi: Sage Publications, 2007. FERRO, J. R.; GOUVEIA, R. Gerenciamento diário para executar a estratégia. Lean Institute Brasil, 2015. Disponível em: <https://www.lean.org.br/artigos/304/gerenciamento- diario-para-executar-a-estrategia.aspx>. Acesso em: 11/07/2020. FILHO, M. G. FERNANDES, F. C. F. Paradigmas estratégicos da gestão da manufatura (PEGEMs): elementos-chaves e modelo conceitual. Gestão & Produção, 2005. Disponível em: <https://doi.org/10.1590/S0104-530X2005000300005>. Acesso em: 03/07/2021. LEÃO, T. O que é APS e para que serve o sistema? NOMUS, 2020. Disponível em: https://www.nomus.com.br/blog-industrial/aps/. Acesso em: 23 de jan. de 2021. LIB. Aperfeiçoando o processo de rematrícula com o gerenciamento diário. Disponível em: <https://www.lean.org.br/artigos/601/aperfeicoando-o-processo-de-rematricula-com-o- gerenciamento-diario.aspx>. Acesso em 12/04/21. MARTICHENKO, R. O. Tudo que sei sobre LEAN aprendi no primeiro ano da escola. Tradução de Tamiris Masetto Manzano. 1a.ed. São Paulo: Lean Institute Brasil, 2012. MARTINS, D. S. APS (Advanced Planning & Scheduling) - A utilização do sistema de capacidade finita como diferencial competitivo. UNIVEM, 20213. Disponível em: <https://aberto.univem.edu.br/handle/11077/1043?locale-attribute=pt_BR >. Acesso em 12/04/2021. MERRIAM, S. Qualitative research: a guide to design and implementation. San Francisco: Jossey-Bass, 2009. MONTOR, B. R.; BERTACI, M. J. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO. Revista Interface Tecnológica, 2020. Disponível em: <https://revista.fatectq.edu.br/index.php/interfacetecnologica/article/view/748>. Acesso em: 17 out. 2020. NETO, J. A. (Organizador). Manufatura Classe Mundial: conceitos, estratégias e aplicações. São Paulo: Atlas, 2001. OLIVEIRA, T. H.; HELENO, A. Sistema de Apoio à Gestão da Produção: Indicadores de Eficiência Operacional – Caso de Uso. UNIMEP, 2012. Disponível em: <https://www.metodista.br/revistas/revistas- unimep/index.php/cienciatecnologia/article/view/970> Acesso em: 06 de jan. de 2021. PRADELLA, S. Gestão de processos: uma metodologia redesenhada para a busca de maior eficiência e eficácia organizacional. Revista Gestão & Tecnologia, 2013. Disponível em: <http://revistagt.fpl.edu.br/get/article/view/486>. Acesso em: 06 de jan. de 2021 QUADRADO, A. A. Análise da aplicação dos princípios e ferramentas Lean no contexto das PMEs. uBibliorum, 2020. Disponível em:<http://hdl.handle.net/10400.6/10835>. Acesso em: 06 de jan. de 2021. RUSSOMANO, V. H. Planejamento e controle da produção. 6.ed. São Paulo: Pioneira, 2000. SLACK, N.; CHAMBERS, S.; & JOHNSTON, R. Administração da Produção. Trad. Maria Corrêa de Oliveira, Fábio Alher; rev. Henrique Luiz Corrêa. 7a ed. São Paulo: Atlas, 2007. SILVEIRA, C. B. OEE, cálculo de eficiência da planta e integração de sistemas. CITISYSTEMS, 2012. Disponível em: <https://www.citisystems.com.br/oee-calculo- eficiencia-equipamentos-integracao-sistemas/>. Acesso em: 06 de jan. de 2021 SOUZA, A. C. Sistemas Integrados de Gestão Empresarial: Estudo de casos de implementação de sistemas de ERP. USP, 2000. Disponível em: <https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12133/tde-19012002-123639/publico/CAS- ERP.pdf> Acesso em: 11 de out. de 2020. TICONA, E. C. F. C.; AQUINO, M. Z. Gestión Logística y su Influencia en la Eficacia Organizacional del Proyecto Especial Tacna. Universidad Privada de Tacna, 2018. Disponível em: <http://repositorio.upt.edu.pe/handle/UPT/1178>. Acesso em: 11 de out. de 2020. TUBINO, Dalvino Ferrari. Planejamento e controle de produção: teoria e prática. 2a ed. São Paulo: Atlas, 2009. YIN, R. K. Estudo de caso: planejamento e métodos. Porto Alegre: Bookman, 2001.pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectSistema de Gestão Diáriapt_BR
dc.subjectDadospt_BR
dc.subjectProdutividadept_BR
dc.titleGerenciamento diário de produção: estudo de caso de uma indústria de componentes plásticospt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/3202682037466072pt_BR
dc.contributor.advisor1Melo, Mariana Pereira
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/6273473793671706pt_BR
dc.publisher.departmentCabopt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.subject.cnpqCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESASpt_BR
dc.description.resumoEm um cenário de alta competitividade, empresas que possuem confiabilidade em seus dados e que conseguem tomar uma decisão de forma mais ágil e objetiva, acabam se destacando entre as demais. Com base nisso, este artigo visa proporcionar um entendimento sobre a importância de se ter uma gestão diária implementada na organização e os resultados que uma análise mais detalhada e em tempo real podem proporcionar. As empresas que buscam implementar o sistema de gestão diária, não apenas reduzem os gastos com ações desnecessárias, mas buscam uma mudança na cultura e na tomada de decisão gerencial.pt_BR


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